Categorie archief: Geen categorie

“Als ik het zelf doe, weet ik dat het goed gebeurt.” Heb je jezelf ooit betrapt op deze woorden? Waarschijnlijk wel. En waarschijnlijk zeg je dit omdat je hebt ervaren dat verzoeken vaak maar slecht worden uitgevoerd. Is het dan echt zo dat als je anderen opdrachten geeft, zij er met de pet naar gooien?Meer lezen over “Blog #16 | Uitbesteden of zelf doen? 7 tips om je werk beter uit te besteden”

Word je ook heel creatief in het verzinnen van excuses waarom je je vandaag even niet aan je dieet zou hoeven houden? En heb je gemerkt dat je sporten (of een andere goede gewoonte) veel makkelijker volhoudt wanneer je dit altijd samen met iemand anders doet? Geen zorgen, je bent niet de enige: iedereen heeftMeer lezen over “Blog #15 | Word productiever met een Accountability Partner in 6 stappen”

Als manager is het logisch dat je de hele dag problemen voor je medewerkers oplost. Ook is het logisch dat jij de eindverantwoordelijkheid hebt, overal van op de hoogte moet zijn en altijd degene bent die beslissingen neemt. Daar ben je immers manager voor en die staat zijn medewerkers bij. Toch? Niet als het aanMeer lezen over “Blog #14 | Ben jij onmisbaar als manager?”

Vaak wordt er gezegd dat er geen tijd is voor innovatie, omdat men het al druk genoeg heeft met het uitvoeren van de dagelijkse werkzaamheden zoals ze op dit moment gaan. Maar is dit eigenlijk wel terecht? Vaak schuilt hierachter angst voor het onbekende en werknemers die zich comfortabel voelen bij hoe de werkzaamheden opMeer lezen over “Blog #13 | “Maar we doen het al jaren zo!””

Regelmatig krijg ik de vraag wat ik nu eigenlijk precies doe als De Organisatieontwikkelaar. Een logische vraag, want op mijn website staat (op het eerste oog) veel verschillende informatie. In deze blog geef ik praktijkvoorbeelden van hoe ogenschijnlijk uiteenlopende vraagstukken toch allemaal met elkaar te maken hebben en helpen bij het bereiken van één vanMeer lezen over “Blog #12 | Hoe De Organisatieontwikkelaar organisaties verder helpt”

32% van het kantoorpersoneel ervaart stress door de hoeveelheid mail die er dagelijks binnenkomt. Vooral na de vakantie zullen veel mensen opzien tegen het openen van Outlook of Gmail omdat ze geconfronteerd worden met wel honderden ongelezen berichten in hun mailbox. Niet zo gek: dagelijks komen er vaak tientallen (onnodige) e-mails binnen, die de ontvangerMeer lezen over “Blog #11 | De kunst van het e-mailen: 6 tips om betere mails te versturen”

Je herkent het vast wel: je hebt het gevoel dat je zoveel dingen moet doen waardoor je overal aan begint maar niets afkrijgt. Je maakt wel tijd om deze blog te lezen en aan het einde van de dag heb je nog meer werk op je bord liggen. Geen nood, want nergens is het gezegdeMeer lezen over “Blog #10 | Getting Things Done deel 2: Organiseer alles in één uur!”

Regelmatig krijg ik de vraag: Waarom ben je eigenlijk voor jezelf begonnen? Dat zit zo: in de jaren hieraan voorafgaand heb ik gemerkt dat ik niet van 9 tot 5 wil werken, en dan ook het liefst niet elke dag achter hetzelfde bureau. Ook had ik gemerkt dat ik niet elke dag om 5 uurMeer lezen over “Blog #9 | Terugkijken op 2019: het eerste jaar van De Organisatieontwikkelaar”

“Ja, kom maar binnen, John, goed dat je er bent. Je werkt hier inmiddels 4 jaar, naar je zin? Ja? Oké, mooi. Ik zie dat je ziekteverzuim wat hoog was dit jaar. Oh ja, je hebt een ongeluk gehad in februari, vergeten. En… proactiviteit, stond er vorig jaar ook al op, blijft nog een dingetje.Meer lezen over “Blog #8 | Het jaarlijkse beoordelingsgesprek: ten dode opgeschreven?”

Vergadering op maandagochtend, 9 uur. Drie man te laat door gigantische drukte op de weg, één persoon heeft de afspraak niet in zijn agenda gezet en is daarom afwezig zonder kennisgeving. De vergadering gaat een halfuur later alsnog van start, maar wel op een rommelige manier. De punten van vorige vergaderingen zijn niet opgepakt, wantMeer lezen over “Blog #7 | Minder vergaderen, meer resultaat: 6 tips om vergadertijd terug te dringen”

Getting Things Done of kortweg (GTD) is een productiviteitsmethode die inmiddels is uitgegroeid tot (online) subcultuur. GTD, bedacht en beschreven in het boek van David Allen in 2001, heeft inmiddels al een trouwe schare volgers weten op te bouwen. Anekdotisch bewijs: succesverhalen als “How GTD changed my life” zijn gemakkelijk te vinden op het internet. Statistisch bewijs:Meer lezen over “Blog #6 | Meer doen en minder stress met Getting Things Done: De basis in 5 stappen”

Je kunt je voorstellen dat men niet echt staat te springen om hun lumineuze ideeën te gaan vertellen,  terwijl ze het al druk genoeg hebben. Het implementeren van nieuwe ideeën kost vaak kostbare tijd, en de kans is klein dat het succesvol uitpakt. Toch? Hoogstwaarschijnlijk niet. Het is namelijk eenvoudiger om innovatief te zijn danMeer lezen over “Blog #5 | Intrapreneurship: 3 factoren die proactiviteit op de werkvloer bepalen”

Is het proces wel Lean? En moeten we niet even scrummen, zodat we ons plan zo agile mogelijk uitvoeren en daarmee ons MVP op tijd kunnen lanceren, zodat we in ieder geval glansrijk slagen voor onze ISO 9001-audit? Overdadig gebruik van kantoorjargon; er is al heel wat over gezegd en geschreven. En dit is (naarMeer lezen over “Blog #4 | Lean in 5 stappen”

…want we hebben er nu geen tijd voor, we zijn veel te druk met alle handmatige werkzaamheden. Daarnaast is het vakantieperiode, dus zijn er veel mensen niet. En het wordt over twee maanden ook druk, maar als onze grootste klant wegblijft kan dat wel eens problemen gaan opleveren. Het komt nu in ieder geval echtMeer lezen over “Blog #3 | Automatiseren? Graag, maar niet nu…”

Een aantal dingen op kantoor zal nooit veranderen: Peter die als laatst binnenkomt en als eerst vertrekt, Ivo die nooit het kopieerapparaat bijvult en Anne die tussen het koffiedrinken door een pakje Marlboro soldaat weet te maken. Wat ook op de meeste kantoren niet zal veranderen, is de hoeveelheid prikkels die mensen dagelijks te verwerkenMeer lezen over “Blog #2 | Word de overdaad aan prikkels de baas”

“Vraag dat maar aan Erik. die doet altijd alsof hij druk is, maar volgens mij doet-ie niet veel.” wordt er gezegd als er iets vervelends gedaan moet worden. Want wat Erik doet in zijn kantoor op zolder, dat weet eigenlijk alleen Erik zelf. Als Erik dan besluit om in een Boeing van Corendon te stappenMeer lezen over “Blog #1 | Je personeel op vakantie: wat nu?”